面向 20–200 人的服务型企业

让管理有序,
让团队向前。

把反复汇总、催办和交接的日常,
整理成可交接、可复盘的 AI 工作流。

全国远程服务 · 从一个流程开始,先做小范围验证。

A CLEARER WAY TO WORK
会议纪要
每周汇报
零散沟通
理清流程AI 辅助 · 人工确认
下一步,清楚了 01
一件事,一位负责人。
负责人已确认截止时间已明确
INPUT → CLARITY → ACTION流程概念示意

在你们熟悉的工具上,
重新理顺工作。

飞书企业微信钉钉ExcelCRM
按具体场景评估接入方式

01 / 从日常的卡点开始

工具已经很多,
工作仍在等人推进。

先选一个高频、容易遗漏的流程。
把责任和标准理清,再让 AI 帮上忙。

01

会议结束,推进才刚开始。

把分散的周报与会议结论,整理成有人负责、有截止时间、可追踪的行动项。下次开会,从进展和阻塞开始。

聊聊这个流程
行动项清单示意 · 非客户数据
周报 · 会议纪要AI 辅助整理负责人确认
下一步行动负责人截止时间状态
更新客户跟进记录业务负责人本周五推进中
确认下周交付安排项目负责人下周一待确认
整理本周流程阻塞运营负责人本周五待协同
负责人确认 · 定期复盘由人确认,再推进

LESS FRICTION. MORE CLARITY.

把一个流程做扎实,
再谈下一步。

01

一个明确的流程

从具体业务切入,先确定现状、断点与范围。

02

一位业务负责人

明确谁确认需求、谁做业务判断、谁接手维护。

03

一个验收口径

先建立基线,用周期、遗漏或交接性衡量变化。

02 / 服务与交付

每一步,都有清楚的交付。

先判断是否值得做,
再以固定范围推进。

01
DISCOVER

流程诊断

90 分钟访谈

把问题说具体,找到优先改造点。

  • 梳理当前流程与主要断点
  • 确认衡量基线、资料与权限边界
  • 3 个工作日内交付 2 页机会与风险摘要
02
BUILD

单点改造 Sprint

2–4 周

将一个明确的流程,做成能交接的工作流。

  • 现状与目标流程图、轻量工作流原型
  • SOP、脱敏 / 权限 / 人工复核清单
  • 交接演示与上线后两周复盘
03
REFINE

30 天优化陪跑

已完成 Sprint 后

跟着实际使用复盘,让内部团队接得住。

  • 每周流程复盘与一个小迭代
  • 指标看板与内部接手人培训
  • 具体范围在启动前书面确认

固定范围、书面确认;具体服务与报价在预沟通后说明。项目效果取决于实际流程与协作条件,不承诺特定经营结果。

03 / 开始之前

你可能想先了解。

关于适合谁、怎么做,
以及信息与业务边界。

先看流程本身:谁负责、什么时候完成、怎样算完成、阻塞找谁。我们在现有工具基础上评估一个适合改造的流程,是否需要接入、如何接入,在诊断后确认。

LET’S START WITH ONE PROCESS.

聊聊你们
最卡住的那一步。

用 20 分钟,判断是否适合进入流程诊断。
从团队、工具和一个具体问题开始。

20 分钟免费预沟通无需准备敏感资料全国远程会议沟通

对接顾问 · Jack
bussiness.efficore@foxmail.com

预沟通用于判断需求与服务是否匹配,
不包含详细实施方案。

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